Audit Interne
Externalisé
Nous proposons une gamme étendue de services pour aider les organisations à améliorer leurs processus, maîtriser les risques, et garantir la conformité. Ces services permettent aux organisations de se concentrer sur leur cœur de métier tout en renforçant leur résilience et leur conformité.
Nos Savoir Faire
1. Audit des Risques
& Contrôles Internes
Identification et hiérarchisation des risques stratégiques, opérationnels, financiers et réglementaires.
Vérification de l’efficacité des dispositifs de contrôle (prévention des erreurs, fraudes, etc.)
2. Audit de Conformité
- Vérification du respect des lois, réglementations (RGPD, SOX, anti-corruption, etc.), normes sectorielles et politiques internes.
3. Audit Opérationnel
- Analyse de l’efficacité, de l’efficience et de la performance des processus métiers (chaîne logistique, gestion des coûts, etc.).
4. Audit Financier Interne
- Examen des contrôles internes liés aux processus financiers (gestion des paiements, trésorerie, etc.), sans remplacer l’audit externe.
5. Audit des Systèmes d’Information (IT Audit)
- Évaluation de la cybersécurité, gouvernance IT, conformité RGPD, résilience des systèmes, et gestion des données.
6. Enquêtes et Lutte contre la Fraude
- Investigations en cas de soupçons de fraude, corruption ou détournement, et mise en place de dispositifs préventifs.
7. Gouvernance et Éthique
- Évaluation des structures de gouvernance, des comités, et de la culture éthique de l’organisation.
8. Conseil en Amélioration Continue
- Recommandations pour optimiser les processus, réduire les coûts, ou intégrer des technologies (IA, RPA, etc.).
9. Formation et Sensibilisation
- Modules de formation sur les risques, la conformité, les contrôles internes ou l’utilisation d’outils d’audit.
10. Audit Continu et Surveillance en Temps Réel
- Utilisation d’outils automatisés pour monitorer en temps réel les risques et anomalies (ex : analyse de données via logiciels).
11. Due Diligence Opérationnelle
- Analyse des risques avant une fusion/acquisition, intégration post-fusion, ou partenariats stratégiques.
12. Audit de la Chaîne d’Approvisionnement
- Évaluation des fournisseurs, gestion des stocks, logistique et risques liés aux sous-traitants.
13. Audit Environnemental, Social et de Gouvernance (ESG)
- Vérification des pratiques RSE, conformité aux normes environnementales (ISO 14001) ou sociales (diversité, droits des travailleurs).
14. Audit de Projets
- Revue des projets stratégiques (délais, budgets, gestion des risques) pour garantir leur réussite.
15. Reporting et Communication
- Rédaction de rapports détaillés pour le management et le comité d’audit, avec recommandations et suivi des actions correctives.
16. Benchmarking et Bonnes Pratiques
- Comparaison des performances avec les standards du secteur et propositions d’améliorations.
17. Gestion de Crise et Résilience
- Audit des plans de continuité d’activité (PCA) et préparation aux scénarios de crise (cyberattaques, catastrophes naturelles).
Avantages de l'Externalisation
Expertise spécialisée
Accès à des compétences pointues (cyber, ESG, etc.).
Flexibilité
Interventions ponctuelles ou renforcement de l’équipe interne.
Objectivité
Vision indépendante et neutre des enjeux.