Contrôle de gestion

Le contrôle de gestion n’est pas une contrainte mais accélérateur de performance

Nous aidons les entrepriss à maitriser leurs coûts, optimiser leurs ressources et piloter leur performance avec agilité, grâce à des solutions de contrôle de gestion sur mésure. Notre mission: transformer les données en leviers stratégiques pour une prise de décision éclairée et une rentabilité durable

Contrôle de gestion

Le contrôle de gestion n’est pas une contrainte mais accélérateur de performance

A. Diagnostic du Système de contrôle de gestion

Analyse des Processus Budgétaires : Évaluation de la fiabilité des prévisions et de l’alignement stratégique.

Audit des Coûts : Identification des surcoûts cachés et des leviers d’optimisation.

Performance des Centres de Profit : Mesure de la rentabilité par activité, produit ou marché.

B. Conception d’Outils de Pilotage

Tableaux de Bord Personnalisés : Création d’indicateurs clés (KPI) alignés sur vos objectifs.

Modèles Budgétaires Dynamiques : Outils flexibles pour des scénarios prévisionnels (Best/Worst Case).

Reporting Automatisé : Intégration de solutions BI (Power BI, Tableau) pour gagner en réactivité.

C. Optimisation de la Performance Financière

Analyse des Écarts : Investigation des écarts budget/réel et plans correctifs.

Calcul des Coûts Complets : Méthode ABC (Activity-Based Costing) pour une allocation précise des coûts.

Pilotage de la Rentabilité : Segmentation clients/portefeuilles pour maximiser la marge.

D. Accompagnement Stratégique

Alignement Objectifs Opérationnels/Financiers : Traduction de la stratégie en budgets opérationnels.

Gestion des Risques Financiers : Mise en place de garde-fous contre les dérives.

Formation des Équipes : Sensibilisation aux enjeux du contrôle de gestion (modules pratiques).

3. Offres Spécialisées

Analyse de la masse salariale et optimisation des effectifs.

Intégration des indicateurs ESG dans le reporting.

Migration vers des ERP modernes (SAP, Oracle, CEGID).

Plans de redressement et suivi rigoureux des cash-flows.

4. Secteurs Ciblés

Pilotage des coûts de production et chaîne d’approvisionnement.

Rentabilisation des projets et gestion des ressources humaines.

Contrôle des dépenses et optimisation des financements publics.

Structuration financière pour sécuriser la croissance.

5. Modalités d’Intervention

Diagnostic en 10 jours avec plan d’action priorisé.

Accompagnement de 3 à 18 mois (conception, déploiement, formation).

Renforcement des compétences en analyse financière.

6. Prochaines Étapes

Prêt à piloter votre performance avec précision ?

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